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設計一門好生意 - 台灣 Business Models Inc - BMI方略

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準備要設計一門好生意了嗎?

12 9 月, 2016 by Lisa Kay Solomon

麗莎‧凱‧索羅門

如何能夠有更多創新的點子?如何能夠創造下一波成長機會?如何避免新競爭對手的攪擾?

要回答這些問題前,要先明白,創新不是由絕佳的點子而來,也不是曇花一現幸運之神眷顧的結果;創新,是一個規律的探索的過程。

很多公司會把「創新」跟「突破性的想法」搞混。他們會說「我們將進行一項重要的創新活動!」,然後廣納百川般地想了一堆解決方案,希望對的方案會自己跑出來。把點子雕琢到完美成了最有壓力跟投注最多精力的事,但其實重要的是,搞懂如何辨別、獲取、架構那些願意為你掏錢或交換利益的人,他們想要的價值是什麼。

培養創新力

要培養創新的功夫,就要先知道,過去用來執行既有生意的方式,跟協助我們探索未來成長可能性所用的方法,不會是一樣的。

要練習創新力,我們還需要學習一些在傳統教育或訓練中學不到的新技巧。

我們必需學會:

  • 客觀地從顧客的角度觀察看待事物,這幫助我們了解他們真正需求,而不是我們自以為我們的能力跟產品能為他們做什麼;
  • 找到有不同經驗跟觀點的同事以及合作夥伴,一起合作;
  • 對回饋保持開放的態度。除了「好」跟「不好」,你需要深入了解他人對你的新點子還有什麼其他的想法,進而從反饋中學習,然後將這些運用到下一輪的新想法;
  • 練習用隱喻以及視覺化的方式,把新點子呈現地引人入勝;
  • 克服「要有大量研究資料才能保證點子正確」的偏見;
  • 從複雜的可能性中找到簡單的點子;以及
  • 設計並執行一些小實驗,從中確認我們認為的價值,就是顧客要的價值。

怎麼開始?

但這些新流程跟新技巧要上哪兒學?跟我們合作的公司說,他們真的不知道如何開始。

在 「設計一門好生意」中,我們用雙迴圈的策略設計方法,讓任何想要在創新上進步、營造創新文化的人,都能夠用簡單的步驟輕鬆上手。我們製作這本書的目的就是想提供清楚的方法,把確保創新可以成功的工具跟思維,都放在這本書裡。

此外,在書中我們也強調,要能成功創新,心態的調整是必須的:要願意持續學習與成長;願意接受、融合與你相反的意見;要能成為一個創造希望的設計師;要勇敢的用別人可以理解的方式,分享你的大膽創意,並願意支持你。

創新很難做。但我們相信,藉由告訴大眾如何使用正確的工具、教他們如何用正確的態度與心態來完成他們關注的任務,可以讓他們的工作更輕鬆、公司更創新。

相當實用的一本書

這本書非常實用,同時以視覺化的方式呈現二十種不同工具,詳細介紹在何時用哪種工具解決什麼問題。

不管是在初步規劃未來的方向、驗證點子、或準備推出新產品及服務的各個階段,「設計一門好生意」中的個案研究、專業領域中引領思潮大師們的洞見與訣竅,都可以在每個環節上助你一臂之力。

我們希望,讓更多的領袖覺得自己有能力創新,進而創造創新文化。

還在等什麼呢?

與我們一起設計一門好生意吧!

 

分類: 了解, 教育, 設計, 部落格

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By Lisa Kay Solomon

麗莎‧凱‧索羅門
- Author

Lisa 是充滿熱忱的設計策略師與教育工作者,任教於加州藝術學院的DMBA(設計策略企管研究所)與奇點大學(Singularity University),首創虛擬實境的領導力體驗,是暢銷書《影響力時刻》(Moments of Impact)的共同作者。

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