李竺姮 / 智榮基金會龍吟研論營運總監
憑靈光乍現搞創新、憑機運做大生意的企業永遠都有，但這種機會可遇不可求。相反的，賦能企業內部人才，由內而外發動商業模式創新、讓內部英雄聯手造時勢，是每一家企業都可以踏實往前的第一步。書中20種策略發展的實用工具，可以幫助我們突破盲點。我認為書中的「願景圖」與「驗證圖」特別重要，前者強迫團隊想清楚、說明白商業目標的新錨為何，後者驗證可行性的關鍵環節，帶領團隊提列商業風險假設，一路貫穿市場需求、原型設計與最低限度的成功要件，讓快速失敗快速修正有跡可循。
不過幾年之前，很難想像這些景象：網路通話，攔截了電信業者賴以為生的電話費生意；「網路的」Uber，威脅了計程車市場；「從沒做過車的」Tesla，股價超越了汽車大廠；「看不到錢的」第三方支付，顛覆了銀行櫃檯；更不用說今天大家見面用交換臉書、加LINE來取代交換名片。競爭局勢，總在企業動與不動之間猶豫下，迅速換了景色。商場興衰變化，看似環境所逼，但追根究柢，源頭多在企業自己。
上個世紀，外部環境變化有跡可循，企業可以靠變革管理、組織再造轉型來因應，也因此策略轉向決策，成了高階主管群的專業任務。但到了這個世紀，全球競爭驟變以分秒計算，跨領域競爭者比比皆是，去中心化的組織管理、分散式的決策思維成為必然。當企業面對生存危機、持續成長的創新創業壓力，組織成員人人都可能是變革的發動者與執行者，也就是本書中所說的「反叛份子」（rebel）與團隊。
要成為強而有力的反叛份子，除了具備對抗重重難關的勇氣與毅力，更重要的是，腦子裡得有做得出商業決策的框架。那，得唸個MBA或EMBA吧？
不。自從商業模式圖（Business model canvas）風靡、成為全球企業設計商業模式的演練框架後，我深信商管智慧可以更具象化、更簡化且保留全局觀點，讓眾多不具備商管背景或商業實戰經驗的潛力人才快速上手。
這次，《獲利世代》作者群更上層樓，透過《設計一門好生意》這本新書，直搗組織內部運作的僵化困境，利用七大雙迴圈步驟、20個系統性策略發展的實用工具，讓企業內部全員開始練習商業決策的全局思考。
仔細讀這20項工具，你會發現全都針對著企業決策的可能盲點。其中，我認為「願景圖」與「驗證圖」特別重要，前者強迫團隊想清楚、說明白商業目標的「新錨」為何，並且務必搭配核心能耐與隱性資產，提高新錨落地的可能性；後者驗證可行性的關鍵環節，帶領團隊提列商業風險假設，一路貫穿市場需求、原型設計與最低限度的成功要件，讓快速失敗快速修正有跡可循。
憑靈光乍現搞創新、憑機運做大生意、憑英明領導人預見下一波商機的企業永遠都有，但平心而論，機緣巧合可遇而不可恃。相反的，打團隊戰、賦能企業內部人才、以團隊之力由內而外發動商業模式創新，有效率地展開跨部門的橫向整合與跨位階的縱向溝通，讓內部英雄聯手造時勢，是每個企業都可以踏實往前的第一步。