林志垚 Steve Lin / Business Models Inc 方略管理顧問 大中華區執行長、策略設計師
關於創新這檔事，你會發現那些真正成功創新、成功為企業帶來全新改變的人，必然是有反叛精神的人，是有理想的反叛份子。那麼，要如何培養組織裡的「反叛份子」，要如何帶領團隊創新呢?
2015年底，同事們決定再接再厲，透過《獲利世代》備受歡迎的創作方式，為不同型態組織中有理想的反叛份子，寫一本關於創新設計的新書，並且計畫用100天寫完。2016年初，我們分別蒐集了全球客戶案例之後，作者群閉關三個月寫作。剛開始，我們真的好像《射鵰英雄傳》中，被囚禁中的「老頑童」周伯通，沒有人陪伴練拳，只能自己左手打右手，用不同心法招式互鬥。
後來，作者們決定出關，去見各地的客戶與意見領袖，驗證內容與架構，了解他們的看法與回饋。也因為如此，這本書在過程中，兩度砍掉重練，實際產生的內容量，是你手中這本定稿的四倍之多。經過反覆測試驗證，我們所發展出來的架構非常理想，英文版上市後也得到很好的迴響。
想了就做，做大於說，做完要想
常有客戶告訴我們，需要一套新且清楚的架構來思考策略問題，他們受夠了理論與規劃，他們要落地、要好用。所以我們寫了這本工具書，為你提供非常務實的方法，看了之後知道如何動手。還有客戶提醒我們，他們不要那些很遙遠、沒共鳴的「成功案例」，他們需要的，是可參考、可仿效的「驚喜時刻」 (AHA moments)，因此這本書中收錄的，都是我們與客戶實際執行的成果，而不是從別處借來的案例。
「想了就做，做大於說，做完要想」，是這本書的基本精神。整本書的設計就是要讓大家無論按照順序、策略目的、執行階段、或是單一工具步驟與說明，都可以容易使用。作為一個好的策略設計師，全局觀與細節都是必要的，所以我們也提出了七項必要的技能，幫助大家因應不確定的未來。
中文版的出版要感謝很多人。這本書有大量圖像，為了讓視覺與內容呈現都忠於原味，出版團隊為這本書吃足苦頭，要感謝早安財經的夥伴們為這本書付出的心力與開放的心胸，容忍這群龜毛的顧問們。也要感謝方略團隊從英文版的案例準備與內容架構討論開始，到中文版的名詞編譯、翻譯校稿、視覺風格與編排、以及新書專屬的中文版網站與內容，在瘋狂的專案時程中投入大量的心力。謝謝沈美君，李奕緯，潘怡潔，你們超棒！
希望大家好好享受這本書，協助你設計一門好生意！