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設計一門好生意 - 台灣 Business Models Inc - BMI方略

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有理想的反叛份子

13 7 月, 2017

林志垚 Steve Lin / 前 BMI方略 執行長

關於創新這檔事,你會發現那些真正成功創新、成功為企業帶來全新改變的人,必然是有反叛精神的人,是有理想的反叛份子。那麼,要如何培養組織裡的「反叛份子」,要如何帶領團隊創新呢?

2015年底,同事們決定再接再厲,透過《獲利世代》備受歡迎的創作方式,為不同型態組織中有理想的反叛份子,寫一本關於創新設計的新書,並且計畫用100天寫完。2016年初,我們分別蒐集了全球客戶案例之後,作者群閉關三個月寫作。剛開始,我們真的好像《射鵰英雄傳》中,被囚禁中的「老頑童」周伯通,沒有人陪伴練拳,只能自己左手打右手,用不同心法招式互鬥。

後來,作者們決定出關,去見各地的客戶與意見領袖,驗證內容與架構,了解他們的看法與回饋。也因為如此,這本書在過程中,兩度砍掉重練,實際產生的內容量,是你手中這本定稿的四倍之多。經過反覆測試驗證,我們所發展出來的架構非常理想,英文版上市後也得到很好的迴響。

想了就做,做大於說,做完要想

常有客戶告訴我們,需要一套新且清楚的架構來思考策略問題,他們受夠了理論與規劃,他們要落地、要好用。所以我們寫了這本工具書,為你提供非常務實的方法,看了之後知道如何動手。還有客戶提醒我們,他們不要那些很遙遠、沒共鳴的「成功案例」,他們需要的,是可參考、可仿效的「驚喜時刻」 (AHA moments),因此這本書中收錄的,都是我們與客戶實際執行的成果,而不是從別處借來的案例。

「想了就做,做大於說,做完要想」,是這本書的基本精神。整本書的設計就是要讓大家無論按照順序、策略目的、執行階段、或是單一工具步驟與說明,都可以容易使用。作為一個好的策略設計師,全局觀與細節都是必要的,所以我們也提出了七項必要的技能,幫助大家因應不確定的未來。

中文版的出版要感謝很多人。這本書有大量圖像,為了讓視覺與內容呈現都忠於原味,出版團隊為這本書吃足苦頭,要感謝早安財經的夥伴們為這本書付出的心力與開放的心胸,容忍這群龜毛的顧問們。也要感謝方略團隊從英文版的案例準備與內容架構討論開始,到中文版的名詞編譯、翻譯校稿、視覺風格與編排、以及新書專屬的中文版網站與內容,在瘋狂的專案時程中投入大量的心力。謝謝沈美君,李奕緯,潘怡潔,你們超棒!

希望大家好好享受這本書,協助你設計一門好生意!

分類: 書評

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