設計一門好生意 - 台灣 Business Models Inc - BMI方略

走在「可能」與「不可能」之間的臨界線上

沈美君 Diane Shen / Business Models Inc 方略 合夥人 / 創意總監

I like fiascoes, because they are the only moment when there is a flash of light that can help you see where the border between success and failure is.（我喜歡慘敗，因為唯有此時此刻，那一條介於成功與失敗之間的臨界線才會清晰可見。 ）

Alberto Alessi

Alberto Alessi 是我所景仰的思想家與企業家典範。以設計驅動變革創新的Alessi，企圖透過改變物件的意義，讓使用者在情感、心理、社會文化層面，產生對物件的渴望。在策略與執行上，Alessi總是帶領團隊，大膽地踩在充滿風險的「臨界線」上前進，這條介於「可能」與「不可能」之間的臨界線，眼睛看不見、手摸不著，更不是市場調查可以界定的，但是他認為，唯有離這條線越近，才有可能醞釀真正的創新，否則每間公司最終會製造出一模一樣的產品或服務。
 
我很榮幸能和這本書的執筆作者，以及大部分的協同創作者，在不同的專案中一起共事。他們是創新變革領域的前瞻思考者，也是務實的實踐家，更是有理想的反叛份子。當我們為企業執行不同創新階段的專案時，常把自己和客戶團隊推到這條「臨界線」上，這不是一件容易的事，不確定感和恐懼，很容易就讓人想叛逃到「可能」的那一邊，因為那一邊是可預期而且低風險的，大腦不需辛苦運轉思考，身體只要循著原來的慣性前進就好了。
 
在書中所收錄的私房故事與案例中，你可以一窺那些勇於破框的個人和企業，在關鍵時刻做了什麼樣的決定，才能與不確定的未來相處，也能具備面對高風險變動常態的能力。
 

一本挑戰你思考慣性的「why to」反思之書

 
我們把這些探索創新過程中的發現與洞察，淬煉成簡單易懂的「雙迴圈」。雙迴圈始於「觀點」（你的初衷是什麼？你想要改變什麼？你想為誰創造什麼價值？為什麼？），雙迴圈的每一個步驟都會帶領你回到最初的觀點，因為在尋找未知機會的冒險旅程中，去質問自己的觀點、去挑戰自己存在的意義，需要更多勇氣。時時反省存在的意義，才能在過多的選項當中，定義出自己和這個世界的關係，找到開創新局的獨特道路。
 
把雙迴圈往左轉90度，是數學中的無窮盡符號，代表創新歷程不是一個線性流程，始於觀點，但沒有終點，因為創新的實踐，是不斷地、反覆地進行「了解、發想、創造、驗證」，讓個人和組織更具備韌性，在多變的經營環境下，才能自我調適而存續、進化或是再生。這是需要練習才能內化的手感，是變得更好的唯一方法。
 
這是一本還沒被完成的書。我們等待更多的你，有理想的反叛份子們，和我們一起實踐，讓未來演化為我們今日對她的想像。

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