黃柏漙 / 緯創資通執行長
正如作者所提到的 「設計出一個創新還不夠，因為這不是做一次就夠的事情，重複一做再做才會熟能生巧，這麼一來，設計更好企業的實務操作才能變成一種思維方式。」具有思維能力的企業是有機體，要不斷學習，有能力和機會做到永續導向的創新(sustainability-oriented innovations)。就像書中所提到的許多案例，許多為人所熟知的創新，一開始的目的都和最後勇於改變和嘗試的結果，往往是兩回事。當然，這不會是一條輕鬆的路，但對的事，我們願意重複的去做，讓我們漸漸變得更好。
每個時代都有自己的問題要去面對和解決。身在科技業，面臨當前VUCA──volatility（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（複雜性）、ambiguity（模糊性）──的衝擊，特別有感，也更加得無時無刻去思考如何「Design a better business」 (本書的原文書名)。
但要如何定義「better」呢？我認為，除了獲利，企業還有責無旁貸的社會責任，從對人和環境更友善的角度去思考。如同書中所介紹的雙迴圈設計概念一樣，一切都是從中心的觀點(Point of view)出發，唯有經的起考驗的觀點，才能在反覆驗證的過程中，創造出更好的價值。
具有思維能力的企業是有機體，能不斷學習，有能力和機會做到永續導向的創新(sustainability-oriented innovations)，和本書所提到的許多案例故事一樣，許多為人所熟知的創新，一開始的目的，往往和最後勇於改變和嘗試的結果不同。
也正如作者所提到的 「設計出一個創新還不夠，因為這不是做一次就夠的事情，重複一做再做，才會熟能生巧，這麼一來，設計更好企業的實務操作才能變成一種思維方式。」
當然，這不會是一條輕鬆的路，但只要是「對」的事，我們願意重複去做，讓我們一天一天變得更好。