封面故事願景圖（THE COVER STORY CANVAS ®）可以勾勒出你與團隊的未來、讓你的願景更加清晰。提醒你，這個工具絕對會挑戰你，跳脫已知安全的領域去思考：不然，全球最暢銷的雜誌幹嘛要為了你公司在市場上的不凡成就而報導你們的故事？我們要在這篇文章告訴你，若回到 2008 年，Elton Musk 可能有哪四種設計封面故事願景圖的方式。
如何使用封面故事願景（THE COVER STORY VISION®）
現在你把自己當作是 2008 年的 Elton Musk，想像一下公司未來的光榮前景。你在市場上的成就看起來如何？封面故事願景圖可以勾勒出你及團隊的未來：那時，在媒體上，你的成就會成為怎樣引人入勝的故事？當你想方設法要描述你的願景時，封面故事願景圖會用各種方式激發你的創造力。這個團隊活動既充滿活力又有趣，也能展現出你團隊的企圖心與策略選擇是什麼。
所以，Elon Musk 在 2008 年的封面故事願景圖，看起來會是怎樣？他的照片、產品、公司、客戶，會上哪家雜誌的頭版頭條？他會在訪談裡說了什麼、別人又會如何評價他？以下是 Elon Musk 及其團隊可能設計出的四個封面故事願景圖例。第一個是關於 Elon Musk 如何高瞻遠矚；第二個在講產品：特斯拉（Tesla）。第三個在談客戶，第四個則是提到他真正的雄心壯志：太空探索技術公司（SpaceX）的未來。
1.高瞻遠矚的 Elton Musk
在這個例子裡，Elon Musk 登上時代雜誌「最有影響力」排行榜。封面故事願景圖提到公司的創辦人／執行長時，通常是因為他個人即為此新創產業的代表，並且能充分展現這個人的企圖心；這可以幫助釐清你在產業裡的角色或你的想法。
2.產品：特斯拉（Tesla）
這個例子是 Tesla 以征服汽車業／運輸界的姿態，登上了 Autoknow 雜誌。這樣一來，他們的產品企圖心就顯而易見了；對特別熱衷於自家產品獨特性的團隊或新創公司，通常會製作與產品有關的封面故事願景圖，以呈現產品概念的潛在價值。但這有個陷阱：太專注於產品會忘記顧客。
3.顧客 
在這個登上 Environment 雜誌頭版的例子裡，新的生活形態與這輛車的永續性（影響）讓顧客 Paige Seidel 與其家人感到無比興奮。在封面故事願景圖提到顧客，就是要強調解決問題與帶來的影響。顧客的故事會登上雜誌或報紙，是因為他們感到滿意，並樂於談論你的產品或概念。不是你自己老王賣瓜自吹自擂，而是讓顧客為你代言。
4.真正的意圖
若在封面故事願景圖提到創辦人／執行長的大膽行動，則是要彰顯公司真正的意圖：改變世界。Elon Musk 真正的目的，其實是想幫助人類探索新的生活方式，也就是「讓人類成為跨行星物種」，這讓他登上了 Atlantic 雜誌的封面。
然後呢？
封面故事願景圖是個很棒的工具，讓你以非常有創意的方式，探索自己願景；它可以幫助你跳脫目前置身的經營環境，大膽為未來作夢。每個故事本質（譬如：人物、產品、顧客或真正意圖）都展現了團隊不同的企圖心。當然，上述這些 Elon Musk 例子都是我們反推出來的，為的是讓你知道可以如何使用封面故事願景圖。如果你與你的團隊想試試看，請參閱工具指南。
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