商業模式圖（BUSINESS MODEL CANVAS，簡稱BMC）實在有太多太多的運用；比較常見的，是用它來瞭解公司現在如何創造、傳遞，以及獲取價值；或用來讓（用在未來的）構想變得更具體。不管是哪一種，存在於這兩者間的就是創意發想；換句話說，如果你知道自己的現狀，同時正在尋找創造未來商業模式的方法，那你必須進行創意發想。
儘管市面上已經有如開放腦力激盪（open brainstorming），創意矩陣（the Creative Matrix）等，許多專門為創意發想而設計、很好用的方法論與架構，商業模式圖依然可以是你激發創意的好選擇，關鍵是：最好從既有商業模式開始。換句話說，如果是你是從零開始發想，那商業模式圖可能不是最好的選擇。
新鮮觀察法 (FRESHWATCHING)
你迫切需要根據目前的商業模式來開始進行創意發想嗎？何不使用其他公司的商業模式來加快你的創意引擎？這，就是新鮮觀察法（Freshwatching）這個技巧的用意。
「新鮮觀察法」是來自荷蘭的新用詞，意思是混合其他公司或行業的商業模式（通常對方要跟你的生意或產業完全不同），然後跟自己的生意做比對，看看你能有什麼不一樣的想法。這樣假設吧，你目前的商業模式，是藉由廣泛的經銷商通路（也就是企業對企業，B2B），將會計軟體賣給會計師。
如果你把 Uber 的商業模式套用到你的公司，會怎樣？這會帶來什麼改變？你會用哪些不同的方式賺錢？在公司營運上又會有什麼轉變？
Uber 的商業模式
新鮮觀察法：如果把 Uber 的商業模式套用在你的生意上，會發生什麼事？
無論你借用的商業模式是做網路生意、實體零售，甚至是一家知名公司，其實都不重要：新鮮觀察法，說穿了就只是透過另一副眼鏡去看你自己的公司而已。
拿掉你的核心
檢視自己的商業模式，找出公司的獨門祕訣 —— 你很肯定這個東西決定了公司如何創造、傳遞、獲取價值。比如說，你所經營的以製造、銷售汽車為主的生意（就像是 BMW），這個獨門秘訣可能就是核心價值主張「終極駕駛機器（The Ultimate Driving Machine® ）」（也就是「為喜愛駕車的車主而生的優良德國汽車工藝」）。這個獨門秘訣也可以是無可取代的合作夥伴，或是特定的目標客層。
BMW 目前的的商業模式：如果挪去它的核心會怎樣？
現在，把那張寫著關鍵獨門秘訣的便利貼拿掉；如此一來，你的商業模式很可能出現了個大洞。你的任務就是把這個洞補起來。不可以作弊喔：不要偷偷又把剛剛那張便利貼黏回去！這個限制絕對可以刺激你想出新點子。
創新震央
如果你已經很熟悉商業模式圖的操作，你一定知道這個工具呈現的是一個動態的系統，意思是圖上的各個構成要素都會呈現有因果關係的交互影響；改變任何其中一個要素，都會影響到另一個。因為這樣，有了個應運而生的創意發想技巧：創新震央。
用創新震央發想，你可以有效運用九個區塊，以激發更多點子。一種方法是：拿掉商業模式中的八個區塊，只留下一個焦點區塊；如果只有這個區塊保持不變，你要怎麼做？比如，你要如何運用公司的資源，創造出一個全新的商業模式？亞馬遜（Amazon）就是這樣做的，然後它們發現可以利用公司的雲端基礎設施來創造新的收益。
再回到BMW的例子，假設我們拋下所有、只留關鍵資源（key resources），剩下的可能是：閃耀的品牌、有才華的員工、製造設備，以及許多專利的智慧財產權。該怎麼辦？我們還能利用這些資源做什麼？
創新震央：如果 BMW 把所有都拋下，只留關鍵資源會怎樣？
利用這個方法保留下來（聚焦）的區塊，可以是目標客層（還可以提供什麼給他們？），或是價值主張（還可以打動其他哪些客層？），又或者是收益流（還有哪些方法可以銷售、出租你的產品／服務？）；甚至是通路（還可以利用通路去做哪些事？）
套用現成的樣式
當你瀏覽各種現有的商業模式，就會注意到有很多現成的樣式（pattern）可以套用。商業模式的樣式像公式一樣，可以套用在不同的商業模式上，用來迎合新的顧客需求、或是創造新的收益流。一些商業模式樣式有著名的例子，是利用「訂閱」創造收益流，或是產品平台（或是兩者都有），某部分的產品仰賴另一部分的產品來賺錢，例如：便宜的刮鬍刀配昂貴的刀片，或是便宜的印表機配昂貴的墨水）。這種樣式稱作餌與鉤（bait-and-hook）。
如果你是 BMW，你可以怎樣運用餌與鉤樣式（bait-and-hook pattern）到自己商業模式上？
提出觸發式問題
問「假如… 會怎樣？」是一個幫助團隊想出新點子的好方法。將此方法運用在商業模式圖上的關鍵是，擬好一份問題清單，這些問題將挑戰你現在商業模式圖的各區塊；比如說，如果你是 BMW，現在是透過經銷商銷售產品，那你可以問：如果以線上通路直接賣車給顧客，會發生什麼事呢？這樣你懂了吧！
引導員每 10~15 秒（這樣的間隔很重要）就問一個觸發式問題，每個人把最直接的想法用馬克筆寫在便利貼上。等這個練習結束，每位成員至少會產出跟題目數一樣的便利貼。
大家一起來
上述的創新發想技巧，是為了讓你在發想新點子的時候，有個清晰的起點。這些技巧最好的運用方式，是找一群人一起，來為公司或產品創造新奇、新鮮的選項。
要讓這些（以及其他）創意發想及創新技巧，可以真的幫助到你，關鍵如下：
- 在發想創意的時候，一定要戴上正面的黃色思考帽。並不是要你「真的」戴一頂黃帽子，而是借用 Edward De Bono 的「六頂思考帽子」比喻，要大家在發想的時候，保持正面態度。雖然在此之後，或許有些點子會被驗證是無效的，但在這個階段，什麼都是有可能的。
- 一位堅定、經驗豐富的引導師，能讓一切變的截然不同；我們都知道，在自己的公司裡為自己的生意做創意發想有多困難。由一個外部人士來當引導師，可以讓大家充滿活力，保持正面。
- 在工作坊進行的當下才運用上述技巧。如果提前把這些提示傳給組員，雖然可能會收到有趣的點子，但事實是，人們往往都會想太多。為了讓所有人能盡情發揮想像力，在工作坊的當下，才由主持人用這些技巧引導團隊發想。
- 創意發想的過程遊戲化。引導師為了要讓參與者絞盡最後一滴腦汁，將發想過程變成競賽是一個好方法：把最獨特想法寫在便條紙上的人是贏家！
- 將得到的點子分門別類，與商業模式圖搭配應用。若僅只有一大堆寫著「半成品想法」的便利貼，那根本就浪費了這些便利貼。要讓點子更清晰，必須將得到的點子分門別類，歸納成幾個大項目，然後每個項目找三到五個人來建構新的商業模式。
在商業模式創新及創意發想上，你還用過哪些技巧呢？
