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關於創新這檔事，你會發現那些真正成功創新、成功為企業帶來全新改變的人，必然是有反叛精神的人，是有理想的反叛份子。那麼，要如何培養組織裡的「反叛份子」，要如何帶領團隊創新呢？

林志垚 / Business Models Inc 方略管理顧問 大中華區執行長、策略設計師

在尋找未知機會的冒險旅程中，去質問自己的觀點、去挑戰自己存在的意義，需要更多勇氣。時時反省存在的意義，才能在過多的選項當中，定義出自己和這個世界的關係，找到開創新局的獨特道路。

沈美君 Diane Shen / Business Models Inc 方略管理顧問 設計總監、策略設計師

對於創新有熱忱的實踐者，本書提供了一個有組織有方法的歷程，讓您一步一步依循著書中的腳步，體會設計與創新必經階段。熟稔此書後，書內的方法與知識，更可以變成溝通與分享時的共通言語，幫助您在創新與設計的路途上，更進一程，在此推薦給大家。

唐玄輝 / 台灣科技大學設計系教授 ＆ DITLDESIGN總監

憑靈光乍現搞創新、憑機運做大生意的企業永遠都有，但這種機會可遇不可求。相反的，賦能企業內部人才，由內而外發動商業模式創新、讓內部英雄聯手造時勢，是每一家企業都可以踏實往前的第一步。書中20種策略發展的實用工具，可以幫助我們突破盲點。我認為書中的「願景圖」與「驗證圖」特別重要，前者強迫團隊想清楚、說明白商業目標的新錨為何，後者驗證可行性的關鍵環節，帶領團隊提列商業風險假設，一路貫穿市場需求、原型設計與最低限度的成功要件，讓快速失敗快速修正有跡可循。

李竺姮 / 智榮基金會龍吟研論營運總監

 「不斷地重新定義自己」，是這個世代企業所面臨的最大挑戰。這本書本身就是最好的設計創新實踐，內容串連跨領域實務專家的經驗與見解，也高度運用活潑且引人入勝的插畫，「視覺化」呈現了許多實用工具的使用情境與技巧。這是我讀後非常推崇的一點，相信不管你目前處於什麼樣的產業，都將可運用書中方法，提升創新與價值創造的成效。

楊振甫 / 5% Design Action 社會設計平台創辦人

這是一本適合想了解DESIGN THINKING 如何結合 BUSINESS CANVAS 創造成長的入門好書。書中提供了具體深入淺出的觀念導引與技巧方法，非常適合創業中或身處各階段的大小企業中的經營決策者或主管閱讀，能幫助團隊快速習得心法，立即投入組織實作，從而改變過去一陳不變的做法。或許，你也可以如3M從設計超黏產品中意外找到另一個美好商機，一如書名：設計一門好生意。

葉建漢 / friDay 購物暨Hiiir 時間軸科技創辦人總經理

這本書很特別，它不直接提供成功方程式，而是引導讀者思考與嘗試。從封面到內文，充滿有趣的插畫、圖表、標題與提示。讓我聯想起買給孩子的繪本童書。就像繪本引導孩子探索世界一樣，這本書幫助創新者探索商業世界、想像未來。建議你與團隊夥伴一起看，一邊看一邊拿自己的產品服務來嘗試，練習創新思考與設計。無論從哪個階段開始，你總是能找到適合的切入點，沒有拘束，更能創新。

蔡明哲 / 悠識數位顧問有限公司首席體驗架構師、HPX社群 ＆ VIDE創誌創辦人

這是一本設計得很棒的書，教你學會跟設計師一樣思考，重新設計一門好生意的絕妙好書。照著順序讀這本書，你會走進一段DOUBLE LOOP DESIGN JOURNEY。從UNDERSTAND開始，一路經歷IDEATE、 PROTOTYPE 以及VALIDATE。就像探險旅程一樣，每一個段落都精采，30多位設計師現身說法，40多個實務案例環環相扣，越讀越過癮。

陳文剛 / 台灣使用者經驗設計協會監事、AJA Creative 使用經驗總監

正如作者所提到的 「設計出一個創新還不夠，因為這不是做一次就夠的事情，重複一做再做才會熟能生巧，這麼一來，設計更好企業的實務操作才能變成一種思維方式。」具有思維能力的企業是有機體，要不斷學習，有能力和機會做到永續導向的創新(SUSTAINABILITY-ORIENTED INNOVATIONS)。就像書中所提到的許多案例，許多為人所熟知的創新，一開始的目的都和最後勇於改變和嘗試的結果，往往是兩回事。當然，這不會是一條輕鬆的路，但對的事，我們願意重複的去做，讓我們漸漸變得更好。

黃柏漙 / 緯創資通執行長