商業模式圖(BUSINESS MODEL CANVAS,簡稱BMC)實在有太多太多的運用;比較常見的,是用它來 […]
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設計思考加持,ING 銀行的一頁藍圖
把簡單的事搞得複雜,其實不難,但如果要將複雜的事簡單化,這就得下一番功夫了。在向公司員工和客戶清晰地傳達經營策 […]
歡迎來到策略戰情室
長久以來,設計師的工作方式,都是視覺化的,他們將設計、圖表、參考資料展示在工作環境的牆壁上。這種方式讓設計師和 […]
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2016總統大選揭曉後:比自省更重要的是拆解勝選策略核心
總統大選過後,很多人在談民主黨員與柯林頓支持者要如何「自省」。然而,當我們著手解析這次的選舉並試圖從中學習,會 […]
五個步驟,設計超越願景宣言的願景
在商場上,大部分人聽到「願景」這個字眼,第一個反應就是打哈欠。這是因為大部分願景都模糊不清,而且坦白說,也沒什 […]
誰害怕不確定性?
不確定性很難搞;它會讓你,嗯… 感到不確定,而且令人恐慌。生而為人,我們天生就害怕不確定性。在這篇文章裡,我們 […]
限制如何帶來驅動成功創新的力量
幾個禮拜前,我有機會聆聽創新專家 Larry Keeley 在奇點大學(Singularity Univers […]
設計你的觀點 (POV)
每趟設計之旅都有起點。這個起點也許是為了保持競爭優勢,而需要設計一個新概念、新公司或新方向。無論是哪種情況,你 […]
準備要設計一門好生意了嗎?
如何能夠有更多創新的點子?如何能夠創造下一波成長機會?如何避免新競爭對手的攪擾? 要回答這些問題前,要先明白, […]
如何為聽眾設計一段扣人心弦的故事
加州大學柏克萊分校 Haas 商學院,教授應用創新學的講師,同時也是 Haas@Work 計畫的執行長 Dav […]