現在你已經把所有獨特且多元化的團隊成員找齊了,接下來,你們要如何針對目標、期望、價值達成共識呢?該如何處理具挑 […]
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設計願景6大妙招
在商場上,大部分人聽到「願景」這個字眼,第一個反應就是打哈欠。這是因為大部分願景都模糊不清,而且坦白說,也沒什 […]
搜尋與執行,攜手合作的理由
機會因消費者習慣、科技、趨勢的改變應運而生,而非依循某種特定的線性路徑就必然會出現的結果,這是無庸置疑的。儘管 […]
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有理想的反叛份子
關於創新這檔事,你會發現那些真正成功創新、成功為企業帶來全新改變的人,必然是有反叛精神的人,是有理想的反叛份子。那麼,要如何培養組織裡的「反叛份子」,要如何帶領團隊創新呢?
林志垚 / Business Models Inc 方略管理顧問 大中華區執行長、策略設計師
走在「可能」與「不可能」之間的臨界線上
在尋找未知機會的冒險旅程中,去質問自己的觀點、去挑戰自己存在的意義,需要更多勇氣。時時反省存在的意義,才能在過多的選項當中,定義出自己和這個世界的關係,找到開創新局的獨特道路。
沈美君 Diane Shen / Business Models Inc 方略管理顧問 設計總監、策略設計師
穿過創新的迷霧國度
對於創新有熱忱的實踐者,本書提供了一個有組織有方法的歷程,讓您一步一步依循著書中的腳步,體會設計與創新必經階段。熟稔此書後,書內的方法與知識,更可以變成溝通與分享時的共通言語,幫助您在創新與設計的路途上,更進一程,在此推薦給大家。
唐玄輝 / 台灣科技大學設計系教授 & DITLDESIGN總監
全體動員,全局思考
憑靈光乍現搞創新、憑機運做大生意的企業永遠都有,但這種機會可遇不可求。相反的,賦能企業內部人才,由內而外發動商業模式創新、讓內部英雄聯手造時勢,是每一家企業都可以踏實往前的第一步。書中20種策略發展的實用工具,可以幫助我們突破盲點。我認為書中的「願景圖」與「驗證圖」特別重要,前者強迫團隊想清楚、說明白商業目標的新錨為何,後者驗證可行性的關鍵環節,帶領團隊提列商業風險假設,一路貫穿市場需求、原型設計與最低限度的成功要件,讓快速失敗快速修正有跡可循。
李竺姮 / 智榮基金會龍吟研論營運總監
設計力,價值創造的最佳引擎
「不斷地重新定義自己」,是這個世代企業所面臨的最大挑戰。這本書本身就是最好的設計創新實踐,內容串連跨領域實務專家的經驗與見解,也高度運用活潑且引人入勝的插畫,「視覺化」呈現了許多實用工具的使用情境與技巧。這是我讀後非常推崇的一點,相信不管你目前處於什麼樣的產業,都將可運用書中方法,提升創新與價值創造的成效。
楊振甫 / 5% Design Action 社會設計平台創辦人
人人都是好生意設計者
這是一本適合想了解DESIGN THINKING 如何結合 BUSINESS CANVAS 創造成長的入門好書。書中提供了具體深入淺出的觀念導引與技巧方法,非常適合創業中或身處各階段的大小企業中的經營決策者或主管閱讀,能幫助團隊快速習得心法,立即投入組織實作,從而改變過去一陳不變的做法。或許,你也可以如3M從設計超黏產品中意外找到另一個美好商機,一如書名:設計一門好生意。
葉建漢 / friDay 購物暨Hiiir 時間軸科技創辦人總經理
創新設計者的繪本書
這本書很特別,它不直接提供成功方程式,而是引導讀者思考與嘗試。從封面到內文,充滿有趣的插畫、圖表、標題與提示。讓我聯想起買給孩子的繪本童書。就像繪本引導孩子探索世界一樣,這本書幫助創新者探索商業世界、想像未來。建議你與團隊夥伴一起看,一邊看一邊拿自己的產品服務來嘗試,練習創新思考與設計。無論從哪個階段開始,你總是能找到適合的切入點,沒有拘束,更能創新。
蔡明哲 / 悠識數位顧問有限公司首席體驗架構師、HPX社群 & VIDE創誌創辦人