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23 8 月, 2016 by Lisa Kay Solomon

領導人的工作日常：離開辦公室，直接與顧客對話

最近我有機會跟「獲利時代」及「價值主張年代」兩本書的作者、Strategyzer 創辦人 Alex Oster […]

身為一個企業家，你需要面對的事情中，最具不確定、最難理解的，即是你的經營環境。儘管每個人都有他的洞見與意見，但 […]

雖然打造一支能參加奧運比賽的團隊，跟經營一間公司，完全不同的兩件事。但一群人努力四年，只為了贏得奧運金牌的目標 […]

21 6 月, 2016 by Justin Lokitz

生而為人，我們一直會有新點子。不管在睡夢中、喝咖啡、試著解決別人或自己的問題時；洗澡、搭公車、通勤時，都可能想 […]

6月9號，超過30位老師齊聚阿姆斯特丹，分享教授商業模式創新的經驗與知識。這場聚集是為了知道老師們在教室裡用了 […]

對我來說，設計與商業的結合最令我感興趣的，就是它們分別用截然不同的方式，面對很多的不確定性。

7 6 月, 2016 by Lisa Kay Solomon

上個禮拜，我跟我十三歲的女兒一起在加州一場競選活動上，聽了希拉蕊・柯林頓的演說。她展現了強大的領導力與對未來的 […]

如果你有做過設計、或是跟設計師打過交道，可能看過類似使用者肖像圖 (PERSONA) 的概念來確認你的顧客或使 […]

Statoil (挪威國家石油公司)、Atlantis Resources (潮汐發電公司)、Siemens […]

12 5 月, 2016 by Justin Lokitz

許多企業（包含我們的客戶）常常在研發酷炫科技或開展（所謂的）創新，卻忽略了顧客因素。